問題・異常は現場発見・即時改革する、それが再発防止にもつながり、JIT「ムダ取り」の鉄則となる。
5Sにおいて、その仕組みを取り入れたのが「目で見る5S」。物、機械、情報、作業方法等あらゆる面で、正常か異常かを誰が見てもひと目でわかるようにし、即対処を目的とする管理方法をいう。躾づくりの一環でもある。
それぞれ「目で見る整理」「目で見る整頓」「目で見る清掃」「目で見る清潔」「目で見る躾」としてとらえる。