5Sは一時的なものではなく、その状態を維持してはじめて改革といえる。5Sを定着させるには、全社体制で実行することが基本である。以下にあげる8つの項目がポイントとなる。

コツ1　社長が責任者...部課に任せきりにしない
コツ2　会社でオーソライズ...インフォーマルな5Sは広まらない
コツ3　全員実行の推進...ごく一部の人たちだけにしない
コツ4　主旨の徹底...主旨や説明を十分に行う
コツ5　やり方を根気よく...めんどうくさがらずに丁寧に
コツ6　赤札・看板は一気にやりきる...グズグズ・ダラダラのグズダラはヤル気をなくす
コツ7　社長自らが5S巡視...現場の責任者を叱れ
コツ8　5Sは生き残りのかけ橋...5Sのない改革はない