■ 業務内容：製品をつくるには組立品や部品、原材料といった多くの品目を必要とし、その購買、製造の手配が必要となる。このような業務は、資材部または購買部それに製造部の加工、組立、外注の各部門が分散して個々に行っている。
■ 問題点：資材計画の問題点を示す。
１．購買や製造の日程を一元的に管理していないため、変更調整ができにくい。
２．在庫が多いにもかかわらず欠品が多発し、調達係が走りまわっている。
３．適切なリードタイムがなく、あやふやな納期指定のため、欠品や、余剰在庫が発生する。
４．生産計画を受けてから、発注するまでの時間がかかり過ぎる。このため、実際の製造時間が短くなってしまう。
■ 機能：生産計画で立案された生産日程を基に、何を（品目）、いくつ（所要量）、いつまでに（納期）必要かを計算して購買や製造の手配を行う。
MRPで計画された組立品や部品されに材料は、購入したり、外注したりするものは購買計画は、内作するものは製造計画へ渡される。