改革に抵抗はつきもの。それらは概して人のもつ"固定観念"としてはびこり、以下の例があげられる。題して「JIT生産革命抵抗の10項目」。

①そんなものは役立たない！
②確かにそうだが、我々は違う！
③案としては立派だが...。
④これ以上、コストは下がらない！
⑤我々だって、いつもそうしているよ！
⑥他人の勧めでやるのはイヤだ！
⑦コストを下げれば、品質は落ちる！
⑧うまくいっているではないか？　なんで変えるのか？
⑨そんなものはダメだ！　我々は20年前にやったことがある。
⑩我々は、そのことについて一番よく知っている。

これはゼネラルエレクトリック社(GE)でマイルズがVA/VEを実施した時出てきた"抵抗"群である。
JIT改革ではまず、抵抗を一掃する人の"意識改革"を何よりも先決と考える。