ゼロ・ベース発想法に基づく7ゼロ生産の要素の1つ。 「変種変量生産」といういい方があるように、市場ニ ...

多品種少量生産とは、多くの品種をもち、1品種当たりの生産量が少ない生産方式をいう。 ...

同一製品で数量を大量に生産すること。見込み型で連続生産を行う場合は大量生産になることが多い。 ...

多品種対応には、1台でなんでもこなす高価な汎用機は不適である。ムダな機能はすべて取り除いた、安価な機 ...

材料はいくつもの工程を経て製品となる。この全体の流れを生産といい、その流れにムダがなく、スムーズな状 ...

全品を検査すること。“不良を出さない100％”の品質保証を維持するためには、全数検査が望ましい。その ...

機械設備はあくまで生産の"道具"であり、生産の仕組み・方式に応じて導入することが大切である。JIT生 ...

設備改革とは、道具としての機械設備を変えることである。これは、機械設備を新規導入したり、自働化ライン ...

これは、顧客リードタイムの正しいあり方をいう。 顧客リードタイムとは、顧客が注文してから、品物を受け ...

顧客（後工程）からの要求された数量をより少ない人員で対処すること。（図70） 図70　真の能率 ...

改革や改善は、その後新たな問題が生じるようでは真の改革・改善をしたとはいえない。5W1Hを原則に、本 ...

目で見る管理、耳で聞く管理で、異常や問題が表面化した時、その真の原因を5W1Hで突き止め、二度と同様 ...

ジャスト　イン　タイムとは、その訳のとおり"ちょうど間に合う"ことを指し、ちょうど間に合うように生産 ...

ジャスト　イン　タイムとはJust In Timeであり略してJIT（ジット）などと呼ばれる。これは ...

下からの改革とは、徹底した現状分析を基礎として、レベルアップを図っていく型で、そのやり方は、下から上 ...

真の改革がうまくできない、いわゆる「なぜするのか？」という疑問意識がもてない人のための道具。5回の「 ...

5WHY1HOWの略。 改革の第一歩は、現状の異常や問題に「ナゼ？」(WHY)という疑問を投げかける ...

個々の能率とは、前後の作業者・工程のピッチを無視して、1人の作業者、1台の機械、1つの工程だけの能率 ...

JIT改革とは、いい換えれば"現場"改革のことである。机上での改革は空論にすぎない。まず、現場に入っ ...

1品種大ロットといっても、資本運用の面から限度がある。そこで目安となるのが経済ロット。金利、保険、税 ...