一般にJIT改革は、置場の整頓、工具の手元化等"点の改革"からなされ、U字ライン等のような"線の改革"へ発展していく。ある製品のライン化が実現されたなら、そこでの改革ノウハウを生かし、これを他の製品や工場へ水平展開をする。これが"面の改革"と呼ばれるもので、自工場のすべてにJIT生産が浸透したら、最後は顧客とか親会社、それに協力メーカーをも含めた情報と物の流れ化という"立方体の改革"が必要となる。これを通常「体★たい★の改革」と呼ぶ。