もし本社の人間に『数名の社員を行かせておけばそれでいい』という考えが少しでもあるのなら、改めるべきでしょうね。現地の駐在員は当然のこと、本社の人間にもグローバルな常識や現地への理解といった前提があれば、海外進出が成功する確率はぐんと高まります

そこは、賢いやりかたを考えるしかないですねえ。例えば、現地人のＳＥを日本に招いて、日本の本社で教育してもらう、というのはどうでしょう。現地人は、普段自分が関わっている分野の最先端を見て、技術を習得することができる。同時に、本社の人間は現地人とコミュニケーションする機会を得て、現地の業務レベルや慣習、コミュニケーションの難しさなどを体感することができる。双方にメリットがありますよ

その意気ですよ、コボリさん！