15 予測不能なリスクに備えて
2016.03.25
ちょうどリーさんが辞めた後に、アジア・ビジネスを取り巻く状況は大きく変化しました。２００８年９月のリーマン・ショック、２００９年の尖閣諸島問題と反日運動、２０１１年３月の東日本大震災･･････
コボリ
コボリ
コボリ
コボリ
コボリ
うーん。どんどん厳しい世の中になっていきますね･･････
でも、コボリさんの工場は、うまく乗り切っていらっしゃいますよね
フジイコボリ
リーマンショック後に中国メーカーの部品下請け業務をしぶしぶ始めて、なかなか利益につながらないなあと懸念していたら、翌年に反日運動が起きて、日本の製品がことごとくボイコット。結果として、中国メーカーの下請けをやっていたからこそ、かろうじて生き残れたんです。非常に、運が良かった
その後に起こった東日本大震災のような自然災害も含めて、まさに『一寸先は闇』の時代です。企業にとっては、持続的に業務を運営することが何よりも大切ですから、コボリさんはうまくやれていますよ
フジイコボリ
そう言ってもらえるとなんだかうれしい気もしますが、強運って、身につけようと思ってできるものではないですから。実際はいつもひやひやしていますよ
そうでしょうね。ビジネスの舞台が、激動のアジアであるわけですし。それならばなおさら、いざというときに備えるため、できる範囲の準備は普段からしっかりやっておく姿勢が大切です
フジイコボリ
例えば、どんな準備があるのでしょうか？
まずはなんといっても、データのバックアップやリカバリーの環境を整備しておくことですね。これまで積み上げてきた情報資産は、企業にとって最大の財産といってよいものですし
フジイコボリ
ついつい忘れてしまったり、面倒くさがってやらなかったりするんですよね、バックアップ
そこは、手を抜いてはなりませんよ。バックアップの方法から、もう一度考え直してみましょう
フジイ